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合肥俊铭企业管理顾问有限公司
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精益生产TPS基础知识十三问
1、 丰田生产方式的基本思想是什么？
彻底杜绝浪费
2、 TPS思想得最终目标是什么？
提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化
3、 什么是准时化生产？
通过流水作业装配一个产品的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送达生产线上
4、 生产现场的浪费一般可以分为哪几类？
过量生产浪费、等待浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存浪费、动作浪费、制造不良品的浪费
5、 什么是最根本的浪费？
过量生产的浪费
6、 什么是标准作业？
是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法
7、 标准作业的三要素是什么？
周期时间、作业顺序、标准手持
8、 为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面采取什么样的重要对策？
专用设备要具有通用型
9、 丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？
基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡
10、生产管理看板可以分为哪两类？
第一是取货指令或搬运指令，第二是生产指令，起到传递情报和指令的作用
11、生产的均衡化以什么为前提？
自动化
12、提高效率有哪两种办法？
扩大产量，减少人员
13、精益生产推行包括那几大部分？
6S、可视化、TPM、JIT、自働化
