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如何保障精益生产管理顺利开展

作者:现代俊铭 日期:2021-08-30 点击:326
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  为认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神,有效破解行业“三大课题”,深入持续开展“管理创一流”活动,进一步夯实基础管理,不断提升专卖管理水平,那么如何保障精益专卖管理工作的顺利开展呢?

  一、加强宣贯、强化学习。学习是基础,通过学习了解、掌握、领悟精益管理的特点与方式,把精益思想深植于心。认识是前提,精益思想作为一种管理理念,强调过程中减少浪费和创造价值,提高管理水平和工作质量,领导要发挥表率作用,以精益求精的工作态度与严谨的工作作风开展各项工作,引领良好的管理风气,营造浓厚的精益管理氛围,利用会议、宣传栏等形式,开展精益思想宣贯,使员工遗弃旧的观念,消除畏难情绪,把精益思想理念外化于各项管理工作中。

   二、明确责任、制定方案。首先,各单位、各部门要确立精益管理领导组机构,明确责任人,制定岗位说明书,细化岗位责任,以岗定责,以责到人,构建完备的岗位责任体系。其次,制订下发推进精益管理方案,让每个部门、每位员工都明确各自的精益工作目标、要求和标准,形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识,提高主动运用精益思想解决问题的能力,不断提升自身服务管理素养。

  三、加强考核,激励先进。绩效管理是确保精益思想持续贯彻的有效手段,充分发挥绩效考评的动力作用,合理体现绩效分值差距,高调肯定精益做事的,树立标杆,进行对标管理,激发团队活力,挖掘团队潜力,并将结果与薪酬、评优等挂钩,从而推动所有员工认真履职,有效避免精益管理工作流于形式。

  四、持续改善、形成PDCA循环。持续改善是精益化管理的核心思想。在推进精益管理进程中,会不断出现新情况、新问题,要经常性召开精益管理研讨会,深入分析管理体系中各个流程与环节存在的问题及薄弱节点,制订整改提升方案,确定阶段性目标,形成PDCA循环,有序推进,持续提高精益管理水平。

  总之,开展精益化管理不是一个人的事情,而是一个团队通力协作的结果,大家只要齐心协力,严格要求,深入开展精益化管理工作才能够顺利开展,有序进行,出成效、出成果。