为认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实基础管理，不断提升专卖管理水平，那么如何保障精益专卖管理工作的顺利开展呢？

　　一、加强宣贯、强化学习。学习是基础，通过学习了解、掌握、领悟精益管理的特点与方式，把精益思想深植于心。认识是前提，精益思想作为一种管理理念，强调过程中减少浪费和创造价值，提高管理水平和工作质量，领导要发挥表率作用，以精益求精的工作态度与严谨的工作作风开展各项工作，引领良好的管理风气，营造浓厚的精益管理氛围，利用会议、宣传栏等形式，开展精益思想宣贯，使员工遗弃旧的观念，消除畏难情绪，把精益思想理念外化于各项管理工作中。

　　　二、明确责任、制定方案。首先，各单位、各部门要确立精益管理领导组机构，明确责任人，制定岗位说明书，细化岗位责任，以岗定责，以责到人，构建完备的岗位责任体系。其次，制订下发推进精益管理方案，让每个部门、每位员工都明确各自的精益工作目标、要求和标准，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识，提高主动运用精益思想解决问题的能力，不断提升自身服务管理素养。

　　三、加强考核，激励先进。绩效管理是确保精益思想持续贯彻的有效手段，充分发挥绩效考评的动力作用，合理体现绩效分值差距，高调肯定精益做事的，树立标杆，进行对标管理，激发团队活力，挖掘团队潜力，并将结果与薪酬、评优等挂钩，从而推动所有员工认真履职，有效避免精益管理工作流于形式。

　　四、持续改善、形成PDCA循环。持续改善是精益化管理的核心思想。在推进精益管理进程中，会不断出现新情况、新问题，要经常性召开精益管理研讨会，深入分析管理体系中各个流程与环节存在的问题及薄弱节点，制订整改提升方案，确定阶段性目标，形成PDCA循环，有序推进，持续提高精益管理水平。

　　总之，开展精益化管理不是一个人的事情，而是一个团队通力协作的结果，大家只要齐心协力，严格要求，深入开展精益化管理工作才能够顺利开展，有序进行，出成效、出成果。