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合肥精益生产管理培训怎么开展?

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点击次数:176 更新时间:2021年11月27日16:21:18 打印此页 关闭

精益生产管理培训怎么开展?先培训精益概念,改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“出错保护”(Poka-Yoke)的思想贯穿到整个生产过程,也就是说,从产品的设计开始,质量问题就已经考虑进去,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。 

精益生产的作用和好处:提高效率(生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……)降低成本(运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理培训成本、设备投资及折旧成本……)提高与保证产品质量和生产安全降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益很大化(以很小的投入获取很大的回报) 。

 实施精益生产是当前中国企业的很好选择:企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理培训及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多职业人士指出,中国企业与世界好的企业之间的差距,主要不在於生产设备等方面,关键在于管理培训和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用好的的管理培训技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急,而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。

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