精益生产管理培训怎么开展？先培训精益概念，改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出错保护”（Poka－Yoke）的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。 

精益生产的作用和好处：提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理培训成本、设备投资及折旧成本……）提高与保证产品质量和生产安全降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益很大化（以很小的投入获取很大的回报） 。

 实施精益生产是当前中国企业的很好选择：企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理培训及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多职业人士指出，中国企业与世界好的企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理培训和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用好的的管理培训技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。