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自动化、数字化、智能化、工业4.0、中国制造2025、双创趋势，企业在内外经济和成本的压力下，必须优化改革，开源节流。人力越来越多被设备取代，在设备重要性越来越高的制造业今天，我们的路在何方？
设备从简单到复杂，从自动到智能，变的是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是维持设备正常运转与及时响应的硬基石------气缸、轴承、电机、阀门、传感器……
面向未来，立足当下，运用工匠精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了？在现场除了有“机”还有“人”，除了技术的纵深发展，还有管理的横向拓展，现场的管理应该是“人机合一”。
TPM在早期有一个固有的缺陷，就是数据繁多、手段落后。在企业信息化的大背景下，TPM的实施有了解决之道，那就是通过EAM（企业资产管理）来固化TPM流程，以信息化的手段收集、统计、分析错综复杂的相关数据，进而将设备维修管理的概念，扩大到企业资产管理的范畴。在精益思想引进，消除浪费理念的吸收下，现代俊铭企管结合设备管理精髓与时代需要，推出TPM 设备管理实战课程。
智能管理系统【GTIMM】对企业的益处：
1、集团设备管控数字化
2、固化设备自主保全及专业保全管理体系
3、数据自动采集，真实可靠
4、管理分析充分有据，改善效果可追溯
5、各类备件可追溯，金额最少化
6、移动终端管理，高效实时便捷共享
7、技术平台共享管理，全员成长
8、系统只能引导，组织扁平化