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目视化管理的定义
利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等
方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。
简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）
目视化管理的定义
看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现下列目的：
1、显示出管理的重点
2、大家都看的见
3、容易辨认好与坏，正常或不正常
4、提醒与警示异常现象，防患于未然
5、简单易懂、使用方便
6、易于遵守、立即改正
7、能够体现改善效益
目视化管理的表现方式
1、颜色
2、形迹
3、灯号（状况标识）
4、照片
5、看板
6、录像
目视化咨询特点
有经验丰富的咨询顾问老师和平面设计老师：
1、工厂走访调研；
2、精益咨询老师出目视化方案；
3、目视化布点图；
4、平面设计老师版面设计（色系）；
5、客户审核；
6、目视化制作；
7、工厂现场安装；
8、验收