精益生产管理(LeanProduction)是由美国麻省理工学院国际汽车项目组的科学家JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。与传统式的批量生产相比较，精益生产管理只需要一半人的工作人员、一半的生产制造场地、一半的项目投资、一半的生产周期时问、一半的产品研发时间和少得多的库存积压，就能生产制造品质更好、种类更多的商品。它的核心思想可以用如今已广为人知的1句话来归纳，即：JustInTime(JIT)，中文即为“只在需要的时候，按需要的量，生产制造所需的商品”。因而，有一些管理培训职业人士也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式(因早期此方式中“看板”大量使用而得名)。 

精益生产管理内容其核心有两点： 

精益生产管理内容一：零库存 

精益生产管理是种追求无库存积压生产制造，或使库存积压做到较小的生产系统，因此而研发了包含“看板”在内的一系列具体方法，并逐步建立了一整套别具特色的生产运营管理体系。 

精益生产管理内容二：迅速面对市场的变化 

为了迅速面对市场的变化，精益生产管理者研发出了细胞生产、固定；变动生产制造等生产布局及生产制造编程方法。

精益生产管理使生产系统能非常快的适应用户需求连续不断变化,并能使生产过程中所有一切不必要、多余的东西被精简,从而做到包含市场供销在内的生产制造的各方面最好的结果。 

以上就是俊铭今天的全部介绍了，现代俊铭企业管理顾问有限公司是一家以精益生产管理、6s现场管理、企业流程管理、iso9001认证、服务认证、iso14001认证、iso45001认证、IATF16949认证为核心业务的专业管理咨询公司。我们将竭诚为您服务！