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精益生产内容有哪些?

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点击次数:150 更新时间:2021年12月29日10:28:00 打印此页 关闭

精益生产管理(LeanProduction)是由美国麻省理工学院国际汽车项目组的科学家JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。与传统式的批量生产相比较,精益生产管理只需要一半人的工作人员、一半的生产制造场地、一半的项目投资、一半的生产周期时问、一半的产品研发时间和少得多的库存积压,就能生产制造品质更好、种类更多的商品。它的核心思想可以用如今已广为人知的1句话来归纳,即:JustInTime(JIT),中文即为“只在需要的时候,按需要的量,生产制造所需的商品”。因而,有一些管理培训职业人士也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式(因早期此方式中“看板”大量使用而得名)。 

精益生产管理内容其核心有两点: 

精益生产管理内容一:零库存 

精益生产管理是种追求无库存积压生产制造,或使库存积压做到较小的生产系统,因此而研发了包含“看板”在内的一系列具体方法,并逐步建立了一整套别具特色的生产运营管理体系。 

精益生产管理内容二:迅速面对市场的变化 

为了迅速面对市场的变化,精益生产管理者研发出了细胞生产、固定;变动生产制造等生产布局及生产制造编程方法。

精益生产管理使生产系统能非常快的适应用户需求连续不断变化,并能使生产过程中所有一切不必要、多余的东西被精简,从而做到包含市场供销在内的生产制造的各方面最好的结果。 

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