精益生产管理是一种企业生产管理方法，也是企业的管理经营体系，并会直接影响到企业。大家最常想起的是精益生产管理的工具，比如说5S、看板管理、拉动式生产、单件流、价值流分析等，这一些工具的运用可以立杆见影的有效改善企业的现状，做到有效改善生产现场秩序、不断提高生产现场安全、降低不合格率、提高生产效率、有效改善设备利用率与设备使用期限、减短交货周期、降本增效、提高盈利等实际效果。那么精益生产管理会带给我们什么好处呢？下面现代俊铭企业管理咨询公司就为大家介绍一下！

1、降低库存

精益生产管理的其中一种手段便是降低库存。它的主要目的便是为从根本帮助企业从根本上解决问题，从而降低成本。为了实现低库存，企业需要高效的流程作为支撑，稳定可靠的产品质量作为保证。然而，许多企业认为精益生产管理是零库存，不管过程和产品质量。结果，成本不但没有下降，而且还急剧上升。故此，这些企业从他们的经验中得出结论，我们的企业或行业不适合实施精益生产管理。无论如何都要避免这种误解。

2、消除八大浪费

企业中常见的浪费有八种分别是生产过剩、等待时间、运输、库存、工艺(工艺)、动作、产品缺陷、忽视员工的创造力。只有从根本上消除这些障碍，企业才能迅速发展。

3、制定流程管理

可以说，什么样的企业流程才能产生什么样的生产绩效。在过程改进的过程中，企业应注意其目的是提高企业的整体效益。一个企业，如果流程管理得当，其整体效益就会得到很好的提升。

4、高质量

产品质量是生产制造出来的，并不是检测出来的。检测只不过是事后弥补的一种，不仅费用昂贵，而且不可能保证不出差错。故此，产品质量应该在设计、过程和生产制造过程中，建立一个无错误的产品质量保证体系，并一次就做好。精益生产管理要求低库存和不间断的过程。想象一下，如果任何一个环节出现问题，下面的所有环节都会停止。故此，精益生产管理需要以整个过程的高质量为基础。

5、标准化管理

标准化并并不是一种限制和约束，而是将企业的最佳实践固定下来，使不同的人都能做到最好，发挥最大的作用和效率。标准化并不是一成不变的，标准需要不断创新和完善。

6、精益供应链

精益生产管理的目的是降低整体供应链的库存。简单地将库存从一个地方转移到另一个地方并不能解决任何问题。当你不断挤压你的供应商，他们将不愿意提供任何优质的产品和服务。

以上就是俊铭今天的关于精益生产管理所带给我们好处的全部介绍了，现代俊铭企业管理顾问有限公司是一家以精益生产管理、6s现场管理、企业流程管理、iso9001认证、服务认证、iso14001认证、iso45001认证、IATF16949认证为核心业务的专业管理咨询公司。欢迎广大新老客户前来致电咨询，我们将竭诚为您服务！