现代制造业激烈竞争中，企业必须提供以顾客满意为基围绕着车间管理水平的提升，通过与精益管理的思想础的产品和服务，必须以顾客为关注焦点，不断追求顾客满意。而车间作为企业管理的基石，是客户所需产品和服务的输出单元，能否适时、高效、安全的提供使客户满意的产品和服务，不但体现了车间的管理水平，同时也是企业竞争力的体现。因此，如何通过提升车间管理水平，提升企业产品和服务竞争力，是在激烈的市场竞争中，企业必须面对的挑战。

相结合，现代俊铭企管以车间管理七大任务为核心，形成了完善成熟的精益车间管理体系，能够为企业打造具有竞争力的基层管理组织。精益车间管理体系的主要改善方向包括：

　　1.标准管理体系

　　建立标准化的管理体系;

　　打造可复制的管理机制;

　　形成规范化的管理秩序。

　　2.团队文化体系

　　建设有战斗力的创新团队;

　　营造积极向上的团队氛围;

　　打造温馨的员工之家。

　　3.人才培养体系

　　提升基层管理人员管理能力;

　　打造车间/班组内部造血功能;

　　培养基层改善专家。

　　4.绩效考评体系

　　建立承接公司战略落地的指标体系;

　　打造指标导向的管理团队;

完善基层管理评价体系。

现代俊铭企管精益车间管理体系的建设，围绕七大任务，通过现代俊铭企管为多家企业建立了完善的精益车间管理体可视化现场的打造、班务管理活动标准化、班组管理标准化、基层管理人员工作教导、工作关系、工作改善、工作安全能力提升训练、车间绩效考评体系建立等活动的开展，提升车间管理水平。具体的活动包括：班前会标准化大赛、任务卡制定、车间主管述职汇报、管理状态检查、虚惊事件提案活动、管理者沟通会、以及其他征文、知识竞赛、训练营活动等。使车间管理更加规范化、标准化，车间管理的标准化程度显著提升，明显降低了车间管理中的异常;同时以QCD为核心的车间绩效指标也有了显著的提升; 提升了车间团队的凝聚力，为企业培养了大批具有精益管理思想的车间管理人才和骨干。